Une société civile forte pour un développement durable en Amérique latine

Informations de fond

Les rapports sur l'état de droit du World Justice Project dans les pays d'Amérique latine et des Caraïbes révèlent des tendances autoritaires et une méfiance généralisée. La majorité des habitants d'Amérique latine et des Caraïbes estiment que leur gouvernement utilise la désinformation pour influencer l'opinion publique en leur faveur. Parallèlement, de nouveaux sondages sur l'autoritarisme et la démocratie révèlent la conviction largement répandue que les principaux représentants du gouvernement tentent d'attaquer et d'affaiblir les principaux mécanismes de contrôle du pouvoir exécutif.

Dans la région andine (Bolivie, Colombie, Équateur et Pérou), entre 50 et 75 % des personnes pensent que les fonctionnaires gouvernementaux ont un comportement autoritaire. Par rapport à la dernière année de collecte de données, davantage de personnes pensent que les responsables gouvernementaux locaux ne sont pas élus par un processus propre. En outre, moins d'un tiers des personnes interrogées dans les pays andins pensent que les hauts fonctionnaires seraient tenus de rendre des comptes pour avoir enfreint la loi. Dans un tel contexte, il faut des organisations partenaires solides qui, dans un environnement de plus en plus autoritaire, puissent néanmoins s'engager efficacement en faveur des personnes dont les moyens de subsistance sont menacés par le changement climatique et le manque de protection de l'eau, qui ont un accès limité à l'éducation formelle ou qui sont victimes de violences liées au genre.

Objectifs du projet

Ce projet a pour but de renforcer les organisations partenaires de Mission 21 afin qu'elles puissent agir de manière transparente, efficace et durable au sein de la société civile. Les organisations partenaires doivent ainsi exercer une influence encore plus ciblée sur les décideurs politiques* et développer des mesures efficaces pour former l'opinion publique.

Groupe cible

Responsables de projets et collaborateurs dans les organisations partenaires de Mission 21.

Activités

Nous encourageons l'échange de connaissances entre les organisations partenaires et permettons des formations sur des méthodes innovantes pour le travail de lobbying et de sensibilisation politique. Les principales activités sont les suivantes

• Ateliers sur l'"artivisme" : cette approche consiste à utiliser le lien entre l'art et l'action sociale dans l'espace public comme moyen d'attirer l'attention sur la crise environnementale ou l'érosion des droits politiques d'une manière créative et pacifique.
• Échange de connaissances sur les stratégies de gestion de la violence sexospécifique à l'égard des femmes autochtones et conseils juridiques.
• Échange de connaissances sur les approches permettant aux hommes et aux garçons de développer des images positives de la masculinité.

Avancement du projet

En 2024, une campagne d'information sur la prévention des violences sexuelles et sexistes a été soutenue par FMA, ainsi qu'une campagne d'information sur le féminicide, respectivement sur la disparition de Solsiret Rodriguez et Shirley Villanueva (CMP Flora Tristán).

La campagne de sensibilisation de la FMA a vu la participation de 534 personnes aux différentes activités organisées, dont 218 personnes qui ont visité le stand du projet lors des salons et 316 personnes qui ont reçu des informations via la page Facebook de la campagne.

Le CMP Flora Tristán a été un point de contact permanent pour les médias sur les thèmes de l'égalité des sexes et de la violence contre les femmes. Durant l'année, 55 interviews ont été réalisées avec des journalistes. Lors de la manifestation devant le tribunal de Callao (Pérou), des affiches et du matériel ont été utilisés pour réclamer un jugement équitable pour le féminicide de Solsiret Rodriguez. Une vidéo avec la déclaration de la mère de Solsiret a atteint 152.000 personnes. Les deux organisations partenaires ont ainsi contribué à une prise de conscience accrue de l'élimination de la violence à l'égard des femmes et des enfants.

Pour la première fois, Mission 21 a soutenu une rencontre binationale entre de jeunes activistes* environnementaux et les autorités locales et régionales de Bolivie et du Pérou sur la crise environnementale dans le bassin du lac Titicaca. Le fait que les autorités régionales aient participé activement à la rencontre de Copacabana montre que cette action a favorisé la prise de conscience des problèmes environnementaux.

En outre, un atelier de partenaires a été organisé pour préparer la stratégie de développement du programme 2025-2028, qui a permis de mieux comprendre l'importance des actions collectives et coordonnées dans le travail de lobbying politique et de sensibilisation, qui se concrétisera à partir de 2025 dans le projet collectif Lac Titicaca en détresse : stratégies pour la justice climatique. (420.1021). Dans le cadre de nos formations et mesures de bonne gouvernance, Mission 21 a soutenu l'IDECA. L'objectif était d'assurer la durabilité organisationnelle ainsi qu'une gestion financière transparente. Pour ce faire, nous avons fourni des conseils externes à l'IDECA pour le développement de sa stratégie pluriannuelle et l'introduction d'un nouveau logiciel comptable. Le processus a également permis une meilleure compréhension entre les membres du conseil d'administration et l'équipe opérationnelle.